Պարտականություններ

• Ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ համագործակցությամբ մշակել և ներդնել աշխատակիցների արդյունավետության և կատարողականի գնահատման համակարգեր (KPI)՝ ապահովելով դրանց համապատասխանությունը ընկերության ռազմավարական նպատակներին
• Իրականացնել ներդրված KPI համակարգերի պարբերական մոնիթորինգ, հավաքել և վերլուծել տվյալներ տարբեր ստորաբաժանումներից։
• Մշակել և ներկայացնել պարբերական ամփոփ հաշվետվություններ ղեկավարությանը։
• Բացահայտել արդյունավետության բացեր և առաջարկել համապատասխան բարելավման քայլեր։
• Ապահովել KPI համակարգերի շարունակական բարելավումը՝ հաշվի առնելով ընկերության զարգացման ուղղությունները, ոլորտային միտումները և լավագույն փորձը։
• Բիզնես գործընթացների, կառուցվածքներների և ընթացակարգերի մշակում և բարելավում
• Մշտադիրտարկել և վերլուծել առկա հաստատված բիզնես գործընթացներն ու ընթացակարգերը, բացահայտել արդյունավետության բացերն ու մշակել բարելավման առաջարկներ
• Մշակել կանոնակարգեր և ընթացակարգեր գործառնական արդյունավետությունն ապահովելու նպատակով
• Վերանայել կազմակերպական կառուցվածքները՝ ապահովելով շահերի բախման բացառումը և նպաստելով կառուցվածքի օպտիմալացմանը։